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Führungskraft-Kompetenzen:

Die richtigen Kompetenzen für Erfolge.

Alle Menschen besitzen neben den persönlichen Eigenschaften auch (zahlreiche) Kompetenzen. Was ist eine Kompetenz? Eine Kompetenz ist keinesfalls gleichzusetzen mit dem erlerntem Wissen.

Kompetenz ist die Fähigkeit, durch Wissen und Können alle notwendigen Aufgaben selbstständig und in guter Qualität auszuführen.

Wissen ohne Kompetenz ist daher möglich – Kompetenz ohne Wissen hingegen nicht. In der heutigen Zeit, in der Wissen immer einfacher zugänglich wird, stehen Kompetenzen gegenüber dem leichten Zugang zu Wissen im Vordergrund. Kompetente Mitarbeiter sind es, die für ein Unternehmen überlebenswichtig werden, da nur mit ihnen ein Wettbewerbsvorsprung erreicht werden kann. Dies gilt sowohl für Führungskräfte als auch für jeden Mitarbeitenden im Allgemeinen.

Folgendes ist wichtig: Kaum eine einzelne Kompetenz lässt sich von den anderen Kompetenzen klar abgrenzen und allein für sich betrachten. Zwischen fast allen gibt es Schnittmengen und Redundanzen, die einmal mehr und einmal weniger groß sind.

Kompetenzen, in der modernen Unternehmenssprache häufig auch als „soft skills“ bezeichnet, lassen sich in vier Basisfähigkeiten unterscheiden.

Personale Kompetenzen

Die personalen Kompetenz – der Name sagt es bereits – besitzt jeder Mensch individuell. Es sind:

– die Belastbarkeit,
– die Lernbereitschaft,
– die Anpassungsbereitschaft und
– die Selbstreflexion.

Sozial-kommunikative Kompetenzen

Die Sozial-kommunikative Kompetenz ist die Fähigkeit, sich aus eigenem Antrieb mit anderen Menschen fair, konstruktiv und einfühlsam zusammen- und auseinanderzusetzen sowie zu kooperieren und zu kommunizieren.

Menschen mit hoher sozial-kommunikativer Kompetenz verstehen andere Menschen und können sich selbst verständlich machen. Sie sind in der Lage Beziehungen aufzubauen und zwischen den Menschen, wenn es notwendig ist, Konsens herzustellen.

Folgende Kompatenzen zählen zu diesem Bereich:

– Empathie,
– Konfliktlösungskompetenz,
– Teamfähigkeit und
– Kommunikationsfähigkeit.

Fach- und Methodenkompetenzen

Menschen mit hoher Fach- und Methodenkompetenz denken und handeln analytisch, können Probleme lösen und haben ein Interesse am Planen und am Organisieren. Die folgenden Fach- und Methodenkompetenzen sind in mittelständischen Unternehmen oft unterbelichtet und sind deshalb besonders wichtig:

– Analysefähigkeit,
– Problemlösefähigkeit und
– Planungsfähigkeit.

Aktivitäts- und Handlungskompetenzen

Die Aktivitäts- und Handlungskompetenz ist die Fähigkeit, alles Wissen und Können, alle Ergebnisse sozialer Kommunikation und alle vorhandenen personalen Kompetenzen auch wirklich willensstark und aktiv handelnd umsetzen zu können.

Folgende Kompetenzen zählen zu diesem Bereich:

– Initiative und Beharrlichkeit,
– Überzeugungskraft und
– Entscheidungsfähigkeit.

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Führungskraft-Kompetenzen

Das Dossier behandelt vertiefend die vier verschiedenen Kompetenzgruppen und erläutert ausführlich die einzelnen Kompetenzen innerhalb jeder Gruppe.

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