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Die Umsetzung

Kein gutes Vorhaben hat am Ende einen Wert, wenn es nicht umgesetzt wird. Diese Tatsache gilt natürlich auch für den Weg zur Unternehmensexzellenz.

Wie kommen Sie da voran? Zwei Dinge müssen Sie als Erstes anpacken.

1. Verbesserung Ihres Zeitmanagements

Sie müssen einen Teil Ihrer Arbeitszeit „freischaufeln“, damit Sie sich in dieser gewonnenen Zeit dem Thema Unternehmensexzellenz widmen können. Dazu ist es notwendig, dass Sie ein besseres Zeitmanagement praktizieren.

Mit einem guten Zeitmanagement schaffen Sie es besser, Ihren Arbeitsalltag effektiver zu organisieren und die „richtigen“ Aufgaben zur „richtigen Zeit zu erledigen. Es dient vor allem dazu, mit den entsprechenden Methoden die vorhandene Zeit besser für die Verwirklichung der Ziele zu nutzen und eher unwichtige Tätigkeiten (soweit es irgend geht) aus dem Arbeitsalltag zu verbannen.

Das Dossier „Die Änderung Ihrer eigenen Arbeitsweise“ finden Sie eine einfache aber sehr effektive Methode des Zeitmanagements: Das Eisenhower-Prinzip. Es ist sehr schnell in die Praxis umzusetzen.

2. AM Unternehmen arbeiten

In der durch ein besseres Zeitmanagement freiwerdenden Zeit müssen Sie „AM“ Unternehmen (und nicht nur IM Unternehmen) arbeiten. Was ist damit gemeint? Dazu sollten Sie den Unterschied kennen zwischen Fachaufgaben, Managementaufgaben und Unternehmeraufgaben. Ihr Ziel muss es sein, einen Teil der Arbeitszeit damit zu verbringen, sehr wichtige Unternehmeraufgaben wahrzunehmen, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen – so, dass es in Richtung Exzellenz geht.

Im zweiten Teil des Dossiers „Die Änderung Ihrer eigenen Arbeitsweise“ finden Sie interessante Details zum Thema „AM Unternehmen arbeiten„.

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Die Änderung Ihrer eigenen Arbeitsweise

Dieses Dossier handelt davon, wie Sie Ihre eigene Arbeitsweise so ändern können, dass Sie mehr Zeit finden, die notwendigen Aktivitäten so zu entfalten, um sich auf den Weg zur Unternehmensexzellenz zu machen.

Es geht zum einen um die Vorstellung des „Eisenhower-Prinzips“ und zum anderen geht es um das Thema „AM Unternehmen“ zu arbeiten.

E-Book PDF – DIN A4 – 14 Seiten – 8,80 Euro

Weiterführendes Fachbuch

Stephen R. Covey:

Umsetzung

Warum neigen Unternehmensprozesse so häufig dazu, im Sande zu verlaufen oder zumindest die in sie gesteckten Erwartungen nicht zu erfüllen? Der Grund ist nicht, dass sie nicht sorgfältig genug geplant wären. In der Regel hapert es schlicht an der Umsetzung.

Stephen R. Covey und sein Institut FranklinCovey haben sich mit dem Thema in einer Tiefe beschäftigt, die vermutlich ohne Beispiel ist. Sie haben untersucht, was der Umsetzung im Wege steht und dabei die Faktoren isoliert, ohne die eine präzise Umsetzung nicht möglich ist.

E-Buch (PDF) 20,99 Euro – 136 Seiten – Gabal-Verlag